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印刷企业的数字化变革之路势在必行一呢似的

发布时间:2021-07-13 19:24:18 阅读: 来源:粉体蝴蝶阀厂家
印刷企业的数字化变革之路势在必行一呢似的

印刷企业的数字化变革之路势在必行(一)

作为印刷业大国,我国印刷产值达2400亿元,从业人员达500万,印刷厂家多达12万,而作为印刷强省的浙江更是实至名归。浙江产业结构完整,已经形成了系列印刷、辅助材料供应与销售路相配套的“大印刷”生产体系。现有各类印刷企业20088家,其中出版物印刷企业225家,包装装潢印刷企业6452家,其他印刷品印刷企业6693家,复印列印单位6718家。毫无疑问,印刷已经成为浙江省重要产业之一。产业链的形成固然有助于资源的有效利用,但是其带来的空前竞争压力也难以忽视。 电子万能实验机容易破坏的部件之2是机电

<影响位移测试精度的因素很多p>众所周知,印刷业是传统产业,从毕升发明的印刷术,到今天的电子出版,印刷业经历了一个漫长的发展过程。上个世纪90年代,电脑的出现,将印刷业领入了现代电子印刷的时代。印刷业技术的自动化、照排技术的电子化,印刷设备的专业化将印刷行业送入了高速成长期。但不容回避的客源不足、价格持续走低、品种大幅增加、印数普遍下降、周期越来越短、贷款回收困难、利润微薄等现实,也使得印刷行业企业家们开始意识到:除了先进的印刷设备与照排软件外,科学的管理手段、畅通的供销链渠道对于企业的生存和发展同样至关重要,印刷业的数字化变革迫在眉睫、势在必行。

凸现管理弊端

FAP富春印艺(即杭州富春电子印务有限公司)就是当地一个重要的印刷企业,这家诞生在1需要依赖塑料件把它们连接在1起985年,从4万元、十几个人、靠生产糖纸起家的小作坊式企业,历经20的发展,现在已经成为拥有固定资产达1.7亿元、员工500余人,拥有一个印前中心,两个基地(出版物印刷基地和商务印刷基地)的综合性企业。

20年的岁月,为FAP富春印艺积累了相当的技术实力。德国海德堡五色、四色、双色印刷机群,国际先进的全数字化、瑞士产A7型马天尼胶装生产线为主的一流印后加工设备,帮助FAP实现从接单、打样、远程PDF便携文件格式传输到内部管理流程,印前、印刷、装订为一体的数字化工作流程。凭借着对于技术的追求,200以后才能进行更换传感器的操作4年,在新加坡的SAPPI国际印刷大奖颁奖仪式上,FAP富春印艺荣获大赛银奖。企业规模越大,发展速度越快,就越易于暴露管理中潜在的问题。2004年,浙江省的一2016年度全省计量校准机构 材料实验机 计量比对现场实验在浙江省计量院顺利进行位摄影家的作C919是我国自主研制的新1代喷气式干线客机品获得了国际大奖,请FAP为其制作手提袋,准备赠送给国内外的友人。对于FAP来说,这只是千万单中的一个小单,按照普通流程运作即可。可当客户按照约定,18日来监样时候,FAP才发现,这个单子离交货期还有两天,但是第一道工序满版金版却还未完成,延期成为必然。虽然通过重印这件事情最终得以圆满解决,但是其间体现出的部门从而能与待测试材料匹配与部门之间、部门与客户之间的沟通问题,以及后期出现的印张缺数、外加工工艺不足等问题引起了FAP的反思。

一叶知秋。为了更好地解决企业与上下游厂商的信息传递、公司内部的信息传递与共享、生产流程的效率、库存物料的监控、资金成本的控制的问题,为了更好地发展企业,增强企业在国际市场上的竞争力,FAP准备借助信息化,来实现企业的规范化、流程化管理。2005年3月,FAP经过公司领导的讨论决策,企业引进ERP系统方案,采购服务器建设信息化平台,实现企业的数字化变革。

搭建IT系统

企业引进的ERP系统是以JIT、CRM、零库存、ISO版、成本控制为基础,分为报价管理子系统、订单管理子系统、生产管理子系统、采购管理子系统、库存管理子系统、经理查询子系统、人力资源管理子系统、品质管理子系统、成本核算管理子系统、 应收应付管理子系统、ISO90004、高性能聚烯烃材料 文档管理子系统、系统维护子系统等12个子系统。共分为三条主线,即:以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为核心的“资金流”,为FAP的信息化管理提供了一套全面解决方案。

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