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最好华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

发布时间:2021-10-14 15:28:38 阅读: 来源:粉体蝴蝶阀厂家

华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手

【铝道】在运营转型的固化阶段,华泽铝电炭素厂以业绩对话看板为抓手,建立了20块覆盖全厂的业绩看板管理体系,创新业绩看板管理模式,实施 434 管理,即四交接三落实和四督促,搭建全员参与运营转型平台,实现了运营转型和日常管理互融共进。

四交接,即抗拉强度班组看板以现场为基础,以交接班为载体,以发现生产和设备问题为手段,交接产量、交接质量、交接指标和更多本年度最新会议信息请联系:交接问题。

三落实,即车间看板以现场问题为基础,以日检查为载体,以落实解决措施为主要手段,落实措施、落实人、落实完关于全主动压力实验机成期限。

四督促,即厂级看板以重点问题为基础,以周通报为载体,以督促整改效果为主要手段,督促单位、督促措施落实、督促实施进度和督促改进效果。

目前,华泽铝电炭素厂共发现现场问题374个,解决365个,问题整改率97.5%,实现了运营转型管理常态化,并且与日常管理工作无缝接轨,提升了炭素干部员工的执行力,提高现场问题另外一方面的解决效率,实现了小看板,大作为。

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