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创维集团总裁杨东文借壳上市脚步要快-【zixun】

发布时间:2021-10-12 16:21:45 阅读: 来源:粉体蝴蝶阀厂家

本土彩电领军企业创维集团最近在资本市场动作不断,最新的动作是同时将机顶盒业务和液晶模组业务分拆出来,谋划在A股和H股上市,如顺利完成,创维集团将拥有三家上市公司(详见早报3月13日A26版《创维机顶盒业务拟借壳华润锦华》)。

对此,外界揣测,其意图至少有三:一是资本运作、做大规模;二是其回归后试图用期权激励员工,稳定管理层;三是把目前的创维数码(00751.HK)打造成纯粹的彩电整机销售与品牌运营公司。一些行业分析人士还提出,液晶模组和机顶盒这几个产业实在太小,且门槛不高,分拆上市未必能取得理想的估值。

就上述揣测和疑问,3月13日,创维集团总裁、创维数码CEO(首席执行长)杨东文接受了早报记者独家专访。杨东文称,这两块业务的资产质量都有上市的基础,“此外,我们也考虑到激励机制的安排,核心管理层的激励。”

“同时分拆属巧合”

东方早报:机顶盒和液晶模组分拆上市计划,为何放在一起做?

杨东文:我们这时候提出分拆上市有三个原因:

第一,这两块业务都处于行业领先地位。我们的数字公司(机顶盒业务)去年卖出了1600万台机顶盒,在行业内处于第一的位置。液晶模组公司2012年度小尺寸的液晶模组(主要用在手机上)做了4000万部,大尺寸电视机模组做了200多万部,经营基础和经营质量都不错,有上市的基础。

其次,公司未来的目标是先做到500亿元,十年内做到1000亿元,需要在把彩电产业做强的同时,做大相关产业,分拆上市则能增加融资窗口,如果顺利的话,我们将在香港有两家上市公司,内地有一家上市公司。

第三个原因是,这两块优质资产原本都是B2B(企业与企业之间的商务模式)生意,放在母公司(创维数码)之下,它们的价值看得不是很清楚。

当然,分拆上市也有助于相关资产的品牌建设。此外,我们也考虑到激励机制的安排,核心管理层的激励。

同时分拆两家上市属巧合,其实,创维的分拆上市计划是执行集团既定的战略、节奏,分拆机顶盒业务酝酿了五六年,原计划IPO,由于时间过长,这次改为借壳上市,分拆液晶也筹划两三年了。

东方早报:原来听说创维机顶盒业务打算在A股IPO(首次公开募股),为何最终选择借壳华润锦华(000810.SZ),是不是借壳上市的成本比直接IPO更低?

杨东文:数字公司原本想做IPO的,但是考虑了各方面的因素,现在选择重组华润锦华借壳上市,这样上市速度快一些。液晶模组则放在香港IPO,香港IPO更加市场化一些,流程、时间更好把握。

在A股上市和借壳上市的成本差不多,但借壳上市要快一点。我们公司内部对该项业务上市有时间安排。

“说机顶盒会被取代

那是外行话”

东方早报:对机顶盒业务现在有几种观点,有人说机顶盒是一种过渡产品,未来会被淘汰;也有人非常看好,认为机顶盒是未来客厅娱乐的核心,电视内容未来主要通过机顶盒来传送。你怎么评价这项业务?

杨东文:实际上,这是两个市场,一体机(内置机顶盒的电视机)满足的是增量市场,机顶盒满足存量市场,而存量市场本身就很大,而且不可替代,我认为这是大有可为的市场,机顶盒是朝阳产业。

我们非常看好机顶盒产业的第二个原因是,随技术的进步,机顶盒产品形态越来越多,不仅仅是有线电视机顶盒,还产生了各种各样的机顶盒,如IPTV(交互式网络电视)机顶盒、 OTT(数字电视)和卫星电视机顶盒等,机顶盒最近爆发式增长。此外,海外市场空间也是非常大的,说机顶盒会被取代是对技术和市场不了解的外行话。

东方早报:现在大家谈到机顶盒公司,都不会把他们看成硬件公司,而视其为通过机顶盒卖内容的公司,这是一种新的商业模式。创维的机顶盒业务未来会不会尝试这种模式?

杨东文:机顶盒本身是硬件,但具有向内容、软件服务商转型的机会,虽然还没有看到成熟的商业模式,但已有企业在尝试,我想我们一定会找到合适的商业模式。

上市后寻找新商业模式,是我们的一个努力方向,现在已有布局了,正在与运营商谈合作,但总体来说,目前这种商业模式不是很成熟。

东方早报:去年,创维机顶盒的销量达到1600万台,各类型的占比如何?

杨东文:在国内市场,80%是有线电视机顶盒,其他20%中,有卫星、一小部分IPTV以及OTT机顶盒。在国外市场,有线机顶盒占主流,占比没有国内那么大,有线机顶盒占比大约40%,但是各个海外市场情况都不同。

东方早报:机顶盒行业竞争相当激烈,市场参与者众多,有像创维这类彩电企业,也有华为、中兴这类通信设备商,也有乐视、小米这类互联网公司,还有运营商也参与其中,创维的优势在哪里?

杨东文:我们是走在前面的,它们是后起之秀,不过各有各的市场空间,目前处于同一平台竞争的态势,没有哪一家领先很多。我们积累了相当的经验、渠道,华为和中兴有客户基础。双方会有竞争,目前市场还不存在谁替代谁的问题,空间很大。

至于互联网公司,我觉得需要合作,硬件还是我们做,比如百视通的小红机顶盒就是交给我们做,他们没有自己的工厂。首先是合作,发挥各自优势,我们的优势是硬件制造、销售网络、售后维修和服务。

至于互联网内容商涉足机顶盒,目前的盈利模式不是很清晰。我们先把硬件做好,再等一等,也能在内容上合作。

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