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【资讯】北大荒规模农业为精准施肥提供发展平台宜昌当归

发布时间:2020-10-17 17:48:19 阅读: 来源:粉体蝴蝶阀厂家

规模农业指在巩固和完善家庭承包经营的基础上,通过土地流转或股份合作等形式,鼓励离开农业的农户流转出土地,并使这些土地连成一边,让愿意从事农业生产经营的农户租赁土地,开展家庭式经营、专业化生产、集约化投入、规模化产出,不断降低单位面积生产成本,不断提高农业规模效益的一种生产经营方式。

单体农户经营是我国农业生产的特色,而现代农业生产技术施用则需要规模化才能见效益。这个矛盾越来越明显地阻碍了农业生产率的提高、农化服务的推广、农资成本的节约增效。即便在北大荒农垦集团,耕地也是承包给一家一户农民的。作为北大荒农垦集团农资有限公司总经理,侯培超很好地沿用了大农场的思维惯性,充分利用了农垦大农场规模大,专业分工多,机械化水平高,产、供、销服务体系健全的优势,通过更专业的施肥理念、更节约农资成本的产品,用市场化的方式完成了农垦农资化肥直供,为整个农资行业提供了一份可借鉴的样本。

规模农业是现代农业的基础平台

记者:农资行业一提到农垦系统,都很羡慕你们依然保持着农业生产的统一管理构架,同时也认为农垦农资公司的运营压力更小些。 您能谈谈这方面的情况吗?

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侯培超:大农场管理一定会降低单户成本,提升综合收益。传统的农资分散采购批发零售,对应的农业生产经营规模小、集约化水平低。实际操作中,中间流通环节多,层层加价,且质量难以保证。尽管北大荒农垦集团依然保持了大而全的农业生产体系,农垦系统的土地归属农场所有,但也是以家庭承包制包给单户农民的。实际上农垦系统的垂直管理更多是在生产工艺的指导上,每一个单个农户依然掌握着市场选择权,面对开放的农资市场,可以选择不同采购渠道,更多考虑的是成本与收益,作为农垦农资企业我们既有优势,也同样面临市场竞争。

农垦系统的垂直管理更多是在生产工艺、种植品种、施肥配方、农机耕作以及收获收购等方面给予技术性指导上,集团科技部门通过测土提出指导性配方,根据农业种植单位或农户产前、产中、产后的需求实行统一比价采购,再由农垦农资利用服务网络进行专业配送,直到农业作业区或农户手中,做到一站式服务,减少了流通中间环节,也避免了乱加价。我们可以将一切生产资料供应给农机部门,由他们统一播种,之后再统一结算,实现农业现代化和机械化,解决了农资流通后一公里的问题。

记者:这也说明了尽管北大荒农资公司与其他企业相比,还是有着行业背景的优势,但也已经完全进入市场化运营,依靠自身实力应对开放的市场竞争。

侯培超:我们的农资直供模式在北大荒实现,是和北大荒农垦集团大农业生产模型分不开的。北大荒农垦集团是国内的农业企业,拥有4300万亩耕地,年产350亿斤粮食,其中98%的耕地实现了机械化、科学化生产。这种大农场耕作模式为化肥直供模式提供更加宽广的舞台。

农资公司作为北大荒集团的二级企业,主要负责农资流通供应业务。从2009年开始,农资公司就以化肥直供为切人点,现在能为集团直供化肥50万吨,覆盖农田2000万亩,通过实施直供,仅化肥采购费用一年就能节省上亿元,既促进了农业持续高产稳产、又降低了直接生产成本。

精准施肥要通过规模生产节支增收

记者:您一直提到化肥直供一定要满足种植户的需要,而且农资公司供应的产品还需要经过单个农户的选择。在农资市场已经完全自由竞争的今天,农资公司又是如何能确保自己的优势呢?

侯培超:在北大荒农场,农户种什么、用什么肥、用什么农药,都由农场科技服务中心指导。单个农户都是农场中的产业工人,他们会根据配方进行采购。农资公司推广产品并不是依靠行政命令,而是能提供质高价优的产品。由于农资公司与国内外大型企业建立了战略合作伙伴关系,农资产品的质量稳定性高。尽管每一次采购不一定是价格点,但我们采购量大次数多,综合全年成本仍在市场中有很大的竞争优势。农资公司直接把产品推广到前沿,并以保供应为主,这样的直供模式逐步形成一个体系,非常被农户认可。

记者:农资价格是农资推广的主要决定因素。而在农资价格几乎透明和利润稀薄的今天,北大荒农资公司的竞争力优势又是如何建立的呢?

侯培超:在氮肥方面,我们选择具有缓释功能的大颗粒尿素,一方面可以减少使用量20%,一亩地就省3-5元,对于整个垦区来说可以省1.2亿元,一方面也便于机械化施肥。

在磷肥方面,我们尝试用52%含量替代64%的磷酸二铵。在每亩同等量等效的情况下,由于相差12个含量,每吨减少投入600元,由于新产品添加了活化剂,一吨增加成本100元,总体算下来,每吨可以节约500元。此外,过去美国二铵都是染色的,我们利用直供平台推广不染色的开磷二铵,一吨能节约40元,又规避了染色剂污染问题。目前,开磷二铵已经在垦区推广突破20万吨,而且还影响了周边农民购买意向。

在钾肥方面,需要解决的是肥料颗粒与机械化耕作的技术问题。黑龙江农业生产已经从小型拖拉机推广为大马力拖拉机进行深施,氮肥、磷肥与种子一起同播。这就要求氮磷钾颗粒必须是规则的、粒状、流动性好才能合理配肥。如果颗粒挤压成形不规则,就容易出现机械施肥眼堵塞,施肥不均匀。所以我们正在考虑在青海钾肥生产地直接加工,减少以前硫酸钾还需要滚筒打磨二次加工问题。

此外,在农业生产中,氮要控制释放,磷肥、钾肥要促进吸收。就单个田块来说很难看出新型肥料产品与传统产品施用上面的差异,正是我们具备了规模化的平台,才给了我们比对的空间,这也是农垦的优势。

记者:北大荒农资的竞争力源自朴实的经济学原理,就是价格,核心问题是减少成本。您认为目前农资产品还可以从哪些方面节约呢?

侯培超:从黑龙江垦区农业生产发展看,农资产品要适应大农业机械化、大规模化生产。我们垦区测土配方也能为农户节约成本。生产一吨配方肥需要增加200元成本,同时在二次加工中,还要去除氮磷钾包装,按照一个袋子4两计算,一吨就有4公斤塑料,全垦区一年80万吨肥料用量,一年就增加3000吨废塑料,同时还有人工水电、配肥包装、汽车运输等成本。而垦区采用由农技部门指导用肥,由农民按照配方自己就可以把大化肥在地头进行掺混,对于农民来说,节约的钱就是多挣到钱,从国家战略意义上来讲,减少施肥就是节约不可再生的能源。

涉农企业要寻求土地之外的附加值

记者:现在很多农资公司都在进行多元发展,通过双向物流,提升企业经营范围和价值。农垦农资在这方面有新举措吗?

侯培超:农资公司主要的任务是保证垦区农资供应,同时也与生产企业在战略上进行合作,参与到大农资流通体系建设,在将农资产品直供覆盖垦区的同时,积极推进北大荒集团绿色食品、有机食品产业基地建设。对于涉农企业来说,有一点要牢牢把握,就是集约化种植的盈利都要返给农民,企业应帮助农民增加农业附加值,挣农产品二次加工的钱,而不能吃农民地里的收入。保证农业生产可持续发展才是涉农企业应该承担的责任。

记者:您对农垦农资公司下一步发展战略有什么样的思路?

侯培超:用市场经济的方式解决农资后一公里的问题,用规模化的直供模式让单个农户节约成本,将是我们农垦农资公司要完成的使命。

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