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卫企应转变价值理念借力壮大自己卫企转变价值理念借力壮大自己【生活】

发布时间:2019-07-11 14:11:51 阅读: 来源:粉体蝴蝶阀厂家

2011年是中国房地产的调控年,政策不断加码,效果达到预期。进入2012年,政策紧缩已成定局,限购等行政性手段短期内无法撤出市场,而房产税试验到阶段性成熟时,调控政策有可能从行政干预转变为市场干预,届时房产税等市场长效政策将成为行政政策退出后的替代政策。从国内宏观经济现状和泛家居行业的形势分析,卫浴行业的寒冬大约持续一年半,2013年上半年,市场有望进入复苏期。在这段时期,随着国内城镇化进程不断加快、保障房批量竣工交付、以及三、四线城市经济的发展,人们生活水平不断提高,消费能力也快速提升,预计国内三、四线城市的卫浴洁具市场将迎来一个快速发展的黄金时期。

对于卫浴行业的企业、经销商来说,接下来的一年半如何越冬?如何抵御疲软冷清的市场寒流,卫企转型如何走出新出路?这一系列问题成为卫浴企业管理者必须面对,并且值得深思的一道道课题。

把脉政策谋定而后动

近年来,厦门地区的房地产产业异常火爆。相应地,蓬勃发展的房地产业带动了厦门相关建材、家居行业突飞猛进。据了解,从2004年开始,厦门家居建材市场就发生了巨大的变化,先是福建本土的建材卖场拓福建材城率先进入厦门市场(已在2007年抵不住压力宣布改行),紧接着东方家园建材超市、百安居家装建材市场、吉家支持居民合理购房需求,优先保证首次购房家庭贷款需求,且在首付款比例和利率上会体现优惠政策。力保刚需,对首次置业的贷款放松,适当放宽外地刚需购买者限购资格,有望成为未来政策微调中率先出现的措施。从住建部官员发表的言论中,我们不难看出,2012年厦门地区的房控政策将会有微妙的调整,卫浴企业管理者及经销商需密切关注政府对楼市出台的相关政策,并做深入的了解,抓住时机,把握机遇,研究制定企业转型升级和渠道下沉的有效路径。

转变价值理念借力壮大自己

众所周知,成熟型市场,要想取得进一步的发展,势必将出现一轮行业洗牌、产业整合,进而形成寡头垄断。当前,国内卫浴市场竞争激烈,中小卫浴企业的价值理念应从竞争创造价值向协同创造价值转变,迅速融入新一轮产业价值链分工大潮,打造自身的核心竞争力。从企业经营的职能分工来看,中小卫浴企业可以从以下四个方向着手:1、作主流企业的原始加工制造商(OEM),与主流企业形成采购与加工协同,形成细分市场的采购制造外包;2、作主流企业的原始品牌制造商(OBM),与主流企业形成品牌与渠道协同,形成细分市场的品牌金字塔架构;3、作主流企业的原始设计制造商(ODM),与主流企业形成研发与设计协同,形成细分市场的研发设计外包。这适合研发设计实力强,没有大型厂房、机器设备的卫浴科技企业;4、作主流企业的分销服务商,与主流企业形成物流与分销协同,形成多渠道立体化分销物流外包。中小型卫企可借此降低经营风险,壮大自身实力,为企业的后续发展积蓄力量。

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